پارک سرمایه ساز مأموریت تازه برای پارک های علم و فناوری
به گزارش اسمارت کاور، رئیس مرکز تأمین مالی و توسعه سرمایه گذاری معاونت علمی از تغییر پارادایم از گسترش زیرساخت های فیزیکی بسمت اهرم سازی سرمایه اطلاع داد.
به گزارش اسمارت کاور به نقل از معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری، نشست هم فکری پارک های علم و فناوری سرتاسر کشور با حضور معاون علمی رئیس دولت برگزار شد؛ جلسه ای که در جهت سیاستگذاری معاونت علمی برای فراهم سازی بستر حرکت پارک های علم و فناوری به سمت نسل پنجم تشکیل شد.
حامد رفیعی؛ رییس مرکز تامین مالی و توسعه سرمایه گذاری معاونت علمی، در این جلسه با تکیه بر ضرورت تحول در نگاههای حمایتی، اظهار داشت: راهبرد اصلی ما در معاونت علمی، تغییر پارادایم از تمرکز بر توسعه زیرساخت های فیزیکی بسمت اهرم سازی و راهبری سرمایه است که می تواند آغازگر تحولی بنیادین در حوزه تامین مالی باشد.
وی اضافه کرد: شرکت های دانش بنیان در کنار نیاز به فضای استقرار، اصلی ترین نیازشان برای رشد، تامین سرمایه است. در واقع، امروز ماموریت پارک های علم و فناوری باید بازطراحی شود و تامین مالی باید جایگاه بالاتری نسبت به ساخت و واگذاری فضای استقرار داشته باشد.
رفیعی اشاره کرد: موضوع ما ناکارآمدی پارک ها نیست، بلکه لزوم تکامل ماموریت ها بر مبنای نیازهای جدید اقتصاد دانش بنیان است. همانطور که ساختار اقتصاد کشور تغییر کرده، ماموریت پارک ها نیز در حوزه توسعه سرمایه و رشد باید تکامل یابد.
وی در تشریح تفاوت نسل های پارک ها گفت: در پارادایم گذشته تمرکز بر توسعه زیرساخت ها، واگذاری فضا، ارایه خدمات عمومی و ارزیابی کمی شرکت ها بود. اما در رویکرد نوین، تمرکز بر تجهیز و اهرم سازی سرمایه، مدیریت پورتفوی مالی و اتصال شرکت ها به شبکه پولی و بازار سرمایه است که فاکتورهای ارزیابی نیز بر مبنای میزان جذب سرمایه و ارزش آفرینی شرکت ها تعیین می شود.
رئیس مرکز تامین مالی معاونت علمی با معرفی مفهوم «پارک های سرمایه ساز» اظهار داشت: این مدل به عنوان نسل جدید پارک ها در حوزه تامین مالی، نقش معمار و هدایت گر سرمایه را ایفا می کند. نکته کلیدی در این مدل، «فعال سازی دارایی های نامشهود» شرکت هاست که تابحال بلااستفاده مانده است.
رفیعی تصریح کرد: پارک ها باید بتوانند با فعال سازی دارایی های نامشهود، زمینه جذب سرمایه واقعی را برای شرکت ها فراهم آورند. در همین جهت، ایجاد «حساب سرمایه ساز» به عنوان یک راهکار ساده و تخصصی برای ارایه خدمات مالی به شرکت ها در دستور کار است که در تعامل با وزارت علوم و صندوق های مرتبط، اجرا می گردد.
رفیعی در ادامه تشریح مدل «پارک سرمایه ساز»، با اشاره به تدوین سند معماری این مدل گفت: مقصد پایانی، نه فقط تامین مالی یک شرکت خاص، بلکه ایجاد چرخه ای پایدار برای خلق ثروت و گسترش فناوری های راهبردی مورد نیاز کشور است.
وی اضافه کرد: مبدأ اصلی این خلق سرمایه، پارک های علم و فناوری هستند. در این مدل، علاوه بر شناسایی و ارزش گذاری «دارایی های نامشهود» شرکت ها، توسعه سرمایه گذاری و در نهایت رشد فناوری هدف گذاری شده است. ما این سند را تدوین کرده ایم و در صورت تأیید نهایی، جهت اجرا به پارک ها ابلاغ خواهد گردید.
رئیس مرکز تامین مالی معاونت علمی با توضیح سازوکار «حساب سرمایه ساز» اشاره کرد: شرکت های مستقر در پارک ها بنابراین خدماتی که دریافت می کنند، ارزش افزوده ای ایجاد می کنند. بخشی از این ارزش افزوده وارد «حساب سرمایه ساز» پارک می شود. این منابع فقط برای تجمیع نیست، بلکه به عنوان پشتوانه ای برای اهرم سازی منابع و چند برابر کردن ظرفیت تامین مالی عمل می کند.
وی با ارایه الگوی سه ضلعی تامین مالی بیان کرد: مدل عملیاتی ما مبتنی بر مشارکت پارک ها، صندوق های نوآوری و شکوفایی (یا پژوهش و فناوری) و شبکه بانکی است. به عنوان مثال، اگر ۵.۴ همت منابع با همت شرکت ها تجلب شود و صندوق نوآوری نیز به میدان بیاید، این مبلغ در دل بانکها می تواند به ۶ همت تسهیلات و ۴ همت خدمات مالی تبدیل شود؛ یعنی با یک ضریب ۶ برابری در تسهیلات و ۱۰ برابری در تامین مالی نسبت به آورده اولیه شرکت ها، می توان منابع خیلی ارزشمندی را ایجاد کرد.
رفیعی با تکیه بر این که در مدل پارک سرمایه ساز هیچ بازیگری به تنهایی متولی رشد نیست، از وقوع یک هم افزایی ساختاری بین شرکت ها، پارک، صندوق و بانک سخن گفت و اضافه کرد: ما در این نظام جدید، چهار تحول اساسی را انتظار داریم؛ نخست مشارکت واقعی ذینفعان، دوم تبدیل حمایت های بلاعوض به سرمایه گذاری، سوم کاهش وابستگی به منابع عمومی و چهارم ایجاد سیستم تامین مالی مقیاس پذیر.
وی تصریح کرد: پارک سرمایه ساز می تواند به عنوان مدیر پورتفوی (سبد) تامین مالی شرکت های فناور عمل کند. مفهوم «فناور» در اینجا تمامی شرکت های زیست بوم دانش بنیان را شامل می شود. برای هر شرکت، بر مبنای مرحله رشد، بلوغ فناوری، ظرفیت بازار و توان جذب سرمایه، مسیر تامین مالی اختصاصی طراحی می شود که این امر، کلید اصلی هدایت گری صحیح منابع در اقتصاد دانش بنیان است.
رفیعی با پیشنهاد ایجاد «پنجره واحد تامین مالی و سرمایه گذاری» در پارک های دانش و فناوری، بر ضرورت شفافیت اطلاعاتی تاکید کرد و اظهار داشت: بدون داشتن سامانه های مدیریت اطلاعات دقیق و شفاف، مدیریت صحیح مسیر رشد مالی شرکت ها و حرکت بسمت سکوی توسعه سرمایه گذاری خطرپذیر امکانپذیر نخواهد بود.
وی با اشاره به نقش «حساب سرمایه ساز» در زنجیره رشد شرکت ها اشاره کرد: حساب سرمایه ساز در کنار سایر ابزارهای مالی، نقش اهرم را ایفا می کند؛ به این معنا که سرمایه گذاری منجربه رشد شرکت شده و بخشی از این رشد مجدداً به حساب سرمایه ساز بازمی گردد که این چرخه، پایداری منابع را تضمین می نماید.
رئیس مرکز تامین مالی معاونت علمی با معرفی «اوراق توسعه فناوری» به عنوان سکوی ورود به بازار سرمایه، اضافه کرد: این اوراق برای شرکت های بزرگ مستقر در پارک ها طراحی شده است. همینطور شرکت هایی که لزوماً دانش بنیان نیستند اما در پروژه های خود از ظرفیت شرکت های دانش بنیان استفاده می نمایند، می توانند با تأیید سطح فناوری پروژه شان توسط ستادهای مربوطه، از این اوراق برای تامین مالی استفاده نمایند.
رفیعی با اشاره به همکاری معاونت علمی و انجمن فرانچایز ایران، از رونمایی قریب الوقوع سند «فرانچایز صنعت دانش بنیان» اطلاع داد و اظهار داشت: ما سه نوع مدل فرانچایز را در پارک ها دنبال می کنیم؛ نخست، تبدیل شرکت ها به واحدهای مقیاس پذیر از راه منتورینگ صحیح؛ دوم، ایجاد شبکه میان پارک ها برای تکمیل ظرفیتهای یکدیگر؛ و سوم، «فرانچایز فناوری» که در سطح جهانی شناخته شده است.
وی د تشریح مدل «فرانچایز فناوری» گفت: هدف ما تکثیر مدلهای موفق فناوری است. بطور مثال، اگر پارکی در حوزه سلامت مدلی را به موفقیت برساند، این مدل در دیگر مناطق تکثیر شده و بخشی از درآمد حاصل از این توسعه، مجدداً به حساب سرمایه ساز پارک بازمی گردد تا ظرفیتهای مالی آن برای پروژه های بعدی چند برابر شود.
رئیس مرکز تامین مالی معاونت علمی در آخر با تبیین گامهای عملیاتی فوری، بر ضرورت شناسایی دارایی های نامشهود، ایجاد حساب سرمایه ساز و توسعه سرمایه گذاری تخصصی تاکید کرد. وی ادامه داد: ما در پارک ها، به شرکت ها بر مبنای اسناد و چشم اندازهای مالی شان، اعتبار اختصاص می دهیم؛ بگونه ای که در صورت تحقق اهداف، اعتبار شرکت تقویت و در صورت عدم موفقیت، بازبینی خواهد شد.
وی همینطور از برنامه های آینده برای ورود شرکت ها به بازار «نوآفرین» و ایجاد مراکز داده (Data Center) برای پشتیبانی از گسترش فناوری های نافع اطلاع داد.
به گزارش اسمارت کاور به نقل از معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری، نشست هم فکری پارک های علم و فناوری سرتاسر کشور با حضور معاون علمی رئیس دولت برگزار شد؛ جلسه ای که در جهت سیاست گذاری معاونت علمی برای فراهم سازی بستر حرکت پارک های علم و فناوری بسمت نسل پنجم تشکیل شد. به عنوان مثال، اگر ۵.۴ همت منابع با همت شرکت ها تجلب شود و صندوق نوآوری هم به میدان بیاید، این مبلغ در دل بانک ها می تواند به ۶ همت تسهیلات و ۴ همت خدمات مالی تبدیل شود؛ یعنی با یک ضریب ۶ برابری در تسهیلات و ۱۰ برابری در تأمین مالی نسبت به آورده اولیه شرکت ها، می توان منابع خیلی ارزشمندی را ایجاد کرد. وی ضمن اشاره به نقش حساب سرمایه ساز در زنجیره رشد شرکت ها اشاره کرد: حساب سرمایه ساز در کنار سایر ابزارهای مالی، نقش اهرم را ایفا می کند؛ به این معنا که سرمایه گذاری منجر به رشد شرکت شده و بخشی از این رشد مجدداً به حساب سرمایه ساز بازمی گردد که این چرخه، پایداری منابع را تضمین می کند.
مطلب اسمارت کاور را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب